Vážení čtenáři,
toto vydání časopisu Open Mine přináší rozhovor s personálním ředitelem OKD Radimem Tabáškem, který je pověřen řízením jednoho z nejvýznamnějších aktiv naší společnosti – našich lidí. OKD se stejně jako NWR úzce zaměřuje na zajišťování řádné péče o své zaměstnance nejen systémem spravedlivého ocenění za jejich práci, jak popisuje vize společnosti PERSPectiva 2015, ale i poskytováním příležitostí k dalšímu vzdělávání a profesnímu růstu. Coby společnost provozující nejmodernější důlní zařízení bychom rádi stáli na samém čele technologického vývoje v našem oboru a k dosažení tohoto cíle potřebujeme vysoce motivované techniky a kvalifikované pracovníky.
Jsme si vědomi, že naši zaměstnanci jsou klíčem k úspěchu společnosti, a hledáme způsoby, jak jejich přínos pro firmu ocenit. Jednou z možností jsou finanční pobídky, které jsme nedávno vyplatili jako zvláštní výkonnostní prémie za vyšší produktivitu dosaženou v prvním pololetí tohoto roku. Další možností je odměňování zaměstnanců za dobré nebo nadprůměrné výsledky veřejnou pochvalou a výzvou ostatním, aby se pokoušeli jejich přístup napodobit. Tento přístup se v OKD zavádí pod hlavičkou iniciativy trvalého zlepšování, v jejímž rámci získávají zaměstnanci za podávání dobrých zlepšovacích návrhů odměny nejen v podobě drobných finančních bonusů, ale i veřejným uznáním napříč celou společností, pokud je možné jejich nápady uplatnit i v dalších provozech.
Komunikace je současným módním slovem nejen v personalistice a v rámci našeho školení firemní kultury se proto snažíme vést své zaměstnance k tomu, aby své názory projevovali nahlas, bavili se spolu o řešení problémů a přijímali otevřenější způsob vedení, méně náchylný ke konfliktům. Vedle těchto osobnostních dovedností rovněž zajišťujeme, aby se našim zaměstnancům dostávalo řádného školení pro výkon jejich pracovních činností, a ti, kteří mají zájem o rozšiřování svých odborností a znalostí, mají možnost věnovat se vyššímu odbornému studiu, ať již na středoškolské nebo vysokoškolské úrovni.
Snažíme se motivovat naše horníky, aby přistupovali k práci uvážlivě a cítili odpovědnost nejen za své zdraví, ale i zdraví svých kolegů a kamarádů. Bezpečnost je velice důležité téma, úzce provázané s personálním řízením. Bezpečnost našich pracovníků, aby se každý z nich vrátil po práci zdravý domů, je neměnným základním principem našeho podnikání, jemuž jsou podřízeny všechny další skutečnosti včetně výše těžby a hospodářských výsledků. Bohužel jsme se v poslední době museli v našich provozech vyrovnat s několika smutnými událostmi, což nás ovšem nijak neodradí od dalšího uplatňování zásad naší strategie zajištění bezpečnosti.
Zdař Bůh!
Klaus-Dieter Beck
Předseda představenstva OKD